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2019-12-30 08:19栏目:能源节能
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3月30日消息,东方电气600875)2017年年度董事会经营评述内容如下:

报告期经营概览2017年,公司以习新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻十九大,面对严峻复杂的宏观经济形势和煤电市场疲软、行业效益下滑的局面,公司深入研判国家煤电“去产能”政策对项目的影响,公司上下振奋、逆势求进、创新求变、转型升级、做强做优,一举扭转了连续三年利润下滑的被动局面,实现扭亏为盈,全年实现归属于母公司所有者的净利润6.73亿元,完成发电设备产量3047.72万千瓦,全年新增生效订单320.9亿元。

一、经营情况讨论与分析报告期经营概览2017年,公司以习新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻十九大,面对严峻复杂的宏观经济形势和煤电市场疲软、行业效益下滑的局面,公司深入研判国家煤电“去产能”政策对项目的影响,公司上下振奋、逆势求进、创新求变、转型升级、做强做优,一举扭转了连续三年利润下滑的被动局面,实现扭亏为盈,全年实现归属于母公司所有者的净利润6.73亿元,完成发电设备产量3047.72万千瓦,全年新增生效订单320.9亿元。产品制造任务顺利完成2017年公司完成发电设备产量3047.72万千瓦,比上年度完工发电设备产量增加了7%。其中水轮发电机组27组/231.42万千瓦;汽轮发电机90台/2748.3万千瓦(含核电发电机和燃气轮发电机);风电机组301套/68万千瓦。电站锅炉49台/2329.2万千瓦;电站汽轮机106台/2396.7万千瓦。全公司开展以“兑现合同、提高质量、创造效益”为主题的“百日会战”劳动竞赛,确保项目质量进度整体满足用户需求。国内首套F5燃机顺利通过168小时试运行,成功投入商业运行。全球首台“华龙一号”蒸汽发生器、汽轮机、发电机研制成功,标志着我国第三代核电技术自主创新取得重大突破。首台抗台风型海上5MW风机在福建兴化湾吊装完成,为进军海上风电奠定基础。海外工程建设有序推进,印度科瑞希纳火电项目完美收官,取得两台机组最终完工证书,东方电气在海外第一个燃机联合循环总承包项目巴基斯坦南迪普项目获得最终完工证书。市场开拓取得实效面对严峻复杂的市场形势和日益激烈的市场竞争,面对国家煤电政策调控的巨大影响,上下同心、群策群力、奋力拼搏,全年获得新增生效订单320.9亿元,其中出口订单折合民币20.26亿元。新增订单中,高效清洁能源占54%,新能源占9%,水能与环保占19%,工程及服务占18%。截至2017年末,公司在手订单858亿元人民币,其中:高效清洁能源占55%、新能源占16%、水能与环保占14%、工程及服务业占15%。在手订单中,出口项目约占19%。火电方面,公司大中型火电市场占有率保持在40%以上。630℃高效超超临界二次再热百万机组获批国家示范项目,中标中兴电力蓬莱2×1000MW超超临界二次再热机组,占领了高端火电技术市场制高点,中标14台单机300MVar调相机项目,市场占有率达到70%,有效缓解了常规火电项目订单不足的困境。水电方面,市场占有率超过50%。抽水蓄能机组订单屡获佳绩,在中标长龙山4×350MW最高水头抽水蓄能机组后,又中标丰宁二期、沂蒙4×300MW抽水蓄能项目,巩固了抽水蓄能市场优势。核电方面,市场份额稳中有升,获得核电代表堆型CFR600示范快堆四大换热器技术设计及试验验证合同,签署ACPR50S实验堆平台工程一回主设备整体采购合同,中标6台“华龙一号”堆内构件、2台控制棒驱动机构,突破AP1000一体化堆顶包订单,获得年度核电市场唯一TG包项目——廉江TG包合同。气电方面,在已定标五个项目中,成功中标国电投北郊、粤电花都两个项目,F级燃机市场占有率达到40%。风电方面,中标大唐集团1010MW框招项目配额,适宜超低风速2MW-127机型首获100MW批量化订单。服务产业方面,新签生效订单突破30亿元大关;进入光热发电领域,在首批国家太阳能光热示范项目上取得突破,签订哈密熔盐塔式50MW光热发电项目聚光集热系统和蒸汽发生器合同。稳步推进深化公司发行股份购买控股股东资产暨关联交易事项已获得临时股东大会审议和证监会审核通过,资产交割程序正在进行。发行股份购买控股股东资产事项,对于公司意义重大,不仅延伸了产业链,发挥产业与金融的互补效应和协同效应,实现产融结合,提升国际化经营能力,而且有望通过新增业务培育未来业绩增长点,进一步提升公司的持续经营能力和利润水平,综合竞争力得到增强。产业化经营体系基本建立。组建了可再生能源事业部;明确市场部、各事业部对产业的归口管理职能;调整核电主要企业的管理方式;整合工程服务及贸易板块、电力电子等产业板块资源等,为产业结构不断优化,发展质量持续提升奠定了基础。瘦身健体取得实效。以深化和结构调整为重点,积极落实瘦身计划,实现从业人员数量明显下降。提质增效成效显著制定年度提质增效工作方案,明确年度管控指标和管控目标,工作效果明显。2017年成本费用率同比下降5.67个百分点,主营业务毛利率同比提高5.96个百分点。非正常存货较年初下降明显,完成了年度管控目标,降低了资金风险、节约了资金成本。采购降本取得实效。完成采购管理体系梳理,建立了“管办分离、招采分离、统招分采、规范高效”的招标采购运行新机制。深化采购降本专项工作,集中采购率超过96%,降低采购成本。科技创新硕果累累东方锅炉600786)“600MW超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与示范工程”获得了2017年度国家科学技术进步通用项目一等。东方电机“巨型贯流式水轮发电机组关键技术研究及杰瑞机组研制”项目获得四川省科技进步唯一特等,填补了十余年的机械类特等空白。主导产品研发创新显著。煤电方面,630℃高效超超临界百万千瓦二次再热国家示范项目取得重大突破,获批国家能源局示范项目。核电方面,中国自主第三代CAP1400和“华龙一号”核电蒸汽发生器、汽轮机、发电机相继研制成功,主要性能指标达到世界领先水平。水电方面,世界最大功率白鹤滩百万千瓦水电机组首台机组开始制造,自主开发的中国第一高水头的长龙山抽水蓄能模型转轮,水力性能优异,在与世界一流企业同台竞技中夺得第一,占领了700米以上水头段抽蓄技术制高点。气电方面,国内最先进的F5型联合循环机组在华能高碑店成功投运,标志着东方电气燃机达到国内最高水平;自主研发的5万千瓦重型燃气轮机进入样机制造阶段;积极参与国家科技重大专项重型燃气轮机研制。风电方面,以国内领先水平为目标,完成5MW海上风电机组优化,首台机组下线并在福清海上风场进行静态调试,实现从III类风场到I类风场的升级。二、报告期内主要经营情况报告期内按中国企业会计准则计算,公司实现营业总收入为人民币308.30亿元;归属上市公司股东净利润为人民币6.73亿元,较上年同期增长137.72%;实现每股收益为人民币0.29元;主营业务毛利率为17.87%,较上年增长5.96个百分点。2017年度业绩盈利的主要原因:1、主营业务影响。本年度公司实施“成本领先工程”,强化内部管理,狠抓降本增效,在提高采购集中度等方面取得了较好的成效,主营业务盈利能力较大幅度提升,主营业务毛利率达到17.87%。2、销售费用影响。本年度公司销售费用8.54亿元人民币,较上年下降40.98%左右。主要原因是本年公司风电收入较上年下降,按营业收入比例计提的质量费同比下降,加上上年风电产品计提质量费的基数较大,故与上年相比,下降幅度较大。3、资产减值损失影响。本年度公司计提资产减值损失7.42亿元人民币,较上年减少50.44%。主要原因是公司加大应收账款催收力度,狠抓货款回笼,取得了显著成效,计提坏账损失较上年减少6.98亿元人民币。三、报告期内核心竞争力分析本公司作为我国最大的发电设备研究开发制造和电站工程承包特大型企业之一,已经具备较强的国际竞争力,特别是在技术、品牌、制造能力等方面具备竞争优势,核心竞争力主要体现在以下几个方面:1.拥有优良的产品技术与创新能力。本公司拥有成套30-100万千瓦等级水力发电机组、30-100万千瓦等级火力发电机组、100万千瓦等级核电发电机组、兆瓦级风力发电机组、重型燃机机组等发电设备研发设计制造专有技术;660MW、1000MW超超临界汽轮机性能提升取得突破,630℃高效超超临界二次再热百万机组获批国家示范项目,中标中兴电力蓬莱2×1000MW超超临界二次再热机组,占领了高端火电技术市场制高点;以神华万州电厂火电机组为依托,组织开展远程监测诊断系统建设工作,实现远程诊断、电力机组健康智慧管理和全生命周期服务;第三代CAP1400和“华龙一号”核电蒸汽发生器、汽轮机、发电机相继研制成功,主要性能指标达到世界领先水平,获得核电钠冷示范快堆四大换热器技术设计及试验验证合同;自主研发的F级50MW燃气轮机在国内首先开展压气机全级段性能试验并取得良好效果,燃机主要设计工作已经完成,进入样机制造阶段;电站工程总承包、总成套工程技术、总体技术处于国内一流水平,在某些领域处于国内领先甚至达到世界先进水平;本公司拥有高级技术职称的研发人员1744名,2017年新增有效专利207件(其中发明专利85件),截止2017年底拥有有效专利1313件(其中发明专利467件)。2.拥有完整的产品结构及服务能力。本公司经历了六十年的研发制造积累,累计产出发电设备超过5亿千瓦,构建了“水电、火电、核电、风电、气电”多电并举、协同发展的产品格局,拥有完整的电站与服务能力,提供电站成套完善与优化的解决方案,能够满足不同用户需求,增强了市场竞争力和抗风险能力。3.拥有一流的制造能力。本公司拥有包括国际先进制造技术、工艺、生产设备、管理方法与手段在内的一流制造能力,可批量生产满足安全、环保等要求的各种等级、容量的百万千瓦等级水力发电机组、火力发电机组、核电机组,以及兆瓦级风力发电机组、E级和F级重型燃气轮机;大型电站锅炉烟气脱硫脱硝等产品。4.拥有良好的市场开拓能力。本公司建立了强有力的营销队伍、完善的国内外营销网络、完整的产品结构,不仅保持了国内相当份额的市场占有率,而且在国外市场也有较高影响力。5.拥有较强的品牌影响力。“DEC及图”等两枚商标成为中国驰名商标,“DEC及图”在、法国、俄罗斯等25个国家注册并受当地法律,品牌影响力逐年增强。四、关于公司未来发展的讨论与分析行业格局和趋势1、宏观经济形势国际方面,世界经济仍在深度调整,呈现出增长低迷、生产过剩、贸易主义抬头、不确定性因素增多等特点。发达国家更加注重打造高端制造,以信息化、智能化、网络化技术为代表的新一轮制造技术深刻影响着全球制造业布局。国内方面,2018年是贯彻党的十九大的开局之年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。2018年国家以供给侧结构性为主线,统筹推进稳增长、促、调结构、惠民生、防风险各项工作,大力推进,创新和完善宏观调控,推动质量变革、效率变革、动力变革,促进经济社会持续健康发展。2、行业发展形势按照《电力发展“十三五”规划》目标,到2020年煤电装机规模要控制在11亿千瓦以内,“十三五”新增火电项目将十分有限。2018年全国能源工作会议进一步明确了非化石能源规模化发展是绿色发展的战略方向,将实行可再生能源电力配额制、统筹煤电与可再生能源电力发展、推行自备电厂参与可再生能源电力消纳等举措,大力提升能源清洁化发展水平,到2020年在全国范围内基本解决弃水弃风弃光问题。随着资源系统转型发展,煤电未来发展将从单纯保障电力供应,向更好地保障电力供应、提供辅助服务并重转变,为清洁能源发展腾空间、搞服务。到“十三五”末,全国要完成取消和推迟煤电建设项目约1.5亿千瓦。淘汰煤电落后产能2000万千瓦,煤电装机比例占比降至约55%。国家能源局在《2018年能源工作指导意见》提出,2018年煤电新投产装机容量控制在4000万千瓦左右,力争淘汰高污染、高耗能煤电机组400万千瓦;核电积极推进具备条件项目的核准建设,年内计划开工6-8台机组;水电新开工规模力争达到300万千瓦;风电新开工建设规模约2500万千瓦,积极稳妥推动海上风电建设,加快推动分布式风电发展;太阳能发电积极推进光伏发电项目建设,年内计划安排新开工光伏电站建设规模约2000万千瓦,有序推进太阳能热发电示范项目建设,年内计划建成太阳能热发电约50万千瓦;生物质发电年内计划建成发电装机规模150万千瓦。3、行业竞争格局本公司系中国最大的三家发电设备企业之一。从发电设备行业竞争来看,中国“十三五”电力需求增速明显下滑,电力装机容量进入低速增长时期,发电设备产能过剩,国内发电设备市场竞争进一步加剧。除了传统三大动力企业以外,新的竞争者竞争实力不断提升,尤其是在风电、光伏等新能源产业。因此,以技术、质量、服务和成本控制来提升市场竞争力,成为企业发展的关键,同时,适应市场需求变化,产品转型升级成为企业发展的动力。国际市场方面,国家实施“一带一”和国际产能合作将带来新的发展机遇,同时,在国际市场上如何应对市场渠道、风险防范、成本控制、资源配置等国际化经营要求,也带来了新的挑战。公司发展战略公司实施“12345”发展战略:1、凝聚一个愿景,实现能源装备制造的中国梦。打造“中国的GE”,成为具有全球竞争力的世界一流企业,实现能源装备制造的中国梦,为世界提供动力,为人类带来。2、实现两个跨越。实现发展方式跨越,由高速增长转向高质量发展;实现发展规模的跨越。3、打好三大攻坚战。打好风电产业振兴攻坚战、现代服务业做大攻坚战、国际业务做强攻坚战。4、打造四个增长产业。打造新能源、国际板块、现代服务业和新兴成长的四个增长产业。5、实施五大工程。实施深化工程、科技创新工程、质量立企工程、成本领先工程、管理提升工程。经营计划2018年公司机遇与挑战同在,一方面国内宏观经济企稳向好,政策调控风险在逐步,另一方面能源结构深度调整,需求不均衡和能源生产消费模式的不断创新导致市场有效需求仍然不足。对此,公司将继续逆势而上,打好风电产业振兴、现代服务业做大、国际业务做强三大攻坚战,确保营业收入、利润总额同比增长,全年公司计划完成发电设备产量2700万千瓦,推动公司实现高质量发展。打好“三大攻坚战”:一是打好风电产业振兴攻坚战,按照“巩固陆上强基础、开拓海上求发展、创新服务求效益、深化添动力”的思,确保风电公司2018年实现快速发展。二是打好现代服务业做大攻坚战,持续扩大水火电服务市场,大力拓展风电、核电和燃机服务市场,加快开发海外服务市场,确保电站服务订单同比增长50%以上。三是打好国际业务做强攻坚战,紧紧抓住“一带一”建设战略机遇,整合国际资源,推进商业模式创新,扩展业务范围,确保国际订单较2017年大幅增长。抓好“五大重点工作”:第一,激发活力,扎实推进深化工程。2018年要由“处理遗留问题,实现轻装上阵”转向“体制机制,激活发展动力”。要深化混合所有制,以培育新产业为目标,推进风电、电控产业混改,以加快科技产业化为目标,推进氢能、智能制造产业混改;要加快资源整合,打造资源集中、职责清晰、运行高效的国际业务拓展平台,为开拓海外市场、实施国际化战略奠定基础;按照“协同、融合、创新、”的发展思完成电控产业资源整合。第二,创新驱动,扎实推进科技创新工程。构建产学研深度融合创新体系,构建科技发展规划与重大科技项目管理体系;瞄准世界科技前沿,围绕确定的2018-2020重点研发领域和6个重大科技项目,建立科技创新工作推进机制,重点加强应用基础研究,突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术创新。第三,质量第一,扎实推进质量立企工程。质量立企。实现从过去的重视产量转到重视质量与产量协调统一上来,从关注“产品实现过程”到关注“企业全组织、全员、全过程”转变,实现全员质量管理;要重视质量的落地和员工行为的管理,真正实现从到行为的转变;要培育持续抓好质量管理的动能,实现以外力推动为主向激发内生动力为主转变。第四,效益优先,扎实推进成本领先工程。强化设计降本,实现设计、制造、服务全过程降本增效;牢固树立抓采购就是创效益的,不断提升供应链管理水平;持续加强用工总量控制,提升劳动生产率,加强人工成本控制;加强运营过程管控,深入开展“三降两提高”工作,提升企业运营质量;深入推进全面预算管理,建立完善“全员、全要素、全过程”的预算管理体系,力争形成一套将企业战略、计划、预算、控制、考核融为一体的全面预算管理体系。第五,精益管理,扎实推进管理提升工程。要按照“实施精益生产,提升精益管理,实现精益企业”的总体目标,“以精求益”和“以益促精”相结合,以精益生产为切入点,全面推进全价值链体系化精益管理。可能面对的风险1、市场订单风险随着我国经济转入中高速增长,电力需求减少,新增发电设备需求减少,国家能源局对“十三五”煤电投产规模将进一步调控,新增电力设备市场急剧下滑,同时已签合同不确定性增多,给企业的市场订单带来很大压力与风险。本公司将针对目标市场,全力市场开拓。深耕细作传统市场、深度挖掘可再生能源市场、大力开拓服务市场、稳步做强国际业务,力争订单持续增长,为实现发展规模的跨越奠定的基础。2、煤电政策调控风险根据全国能源工作会议,到“十三五”末,中国要取消和推迟煤电建设项目约1.5亿千瓦,国家在2017年要求79个工程,9037万千瓦煤电机组停建缓建,国家的煤电调控政策对公司的经营造成了影响。预计在今年或以后几年,国家还将要求一批煤电项目停建缓建,给公司的经营带来较大不确定性。公司已经根据项目建设情况、业主经营情况、业主资金到位和支付情况等因素,对在手项目进行了逐一排查,辨识了项目风险,并加强与业主的沟通,并对公司内部生产进度严加控制,防范项目风险。3、货款回收风险由于部分电站项目建造进度放缓,公司面临应收账款持续增长、货款回收难度加大的风险,从而导致公司货款回笼等经营活动现金流量减少。公司切实加强资金管理,防范资金风险,加强货款回收力度,确保公司资金链的正常运转,生产经营资金需求。

产品制造任务顺利完成2017年公司完成发电设备产量3047.72万千瓦,比上年度完工发电设备产量增加了7%。其中水轮发电机组27组/231.42万千瓦;汽轮发电机90台/2748.3万千瓦(含核电发电机和燃气轮发电机);风电机组301套/68万千瓦。电站锅炉49台/2329.2万千瓦;电站汽轮机106台/2396.7万千瓦。

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全公司开展以“兑现合同、提高质量、创造效益”为主题的“百日会战”劳动竞赛,确保项目质量进度整体满足用户需求。国内首套F5燃机顺利通过168小时试运行,成功投入商业运行。

不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20080207

全球首台“华龙一号”蒸汽发生器、汽轮机、发电机研制成功,标志着我国第三代核电技术自主创新取得重大突破。首台抗台风型海上5MW风机在福建兴化湾吊装完成,为进军海上风电奠定基础。海外工程建设有序推进,印度科瑞希纳火电项目完美收官,取得两台机组最终完工证书,东方电气600875)在海外第一个燃机联合循环总承包项目巴基斯坦南迪普项目获得最终完工证书。

市场开拓取得实效面对严峻复杂的市场形势和日益激烈的市场竞争,面对国家煤电政策调控的巨大影响,上下同心、群策群力、奋力拼搏,全年获得新增生效订单320.9亿元,其中出口订单折合民币20.26亿元。新增订单中,高效清洁能源占54%,新能源占9%,水能与环保占19%,工程及服务占18%。

截至2017年末,公司在手订单858亿元人民币,其中:高效清洁能源占55%、新能源占16%、水能与环保占14%、工程及服务业占15%。在手订单中,出口项目约占19%。

火电方面,公司大中型火电市场占有率保持在40%以上。630℃高效超超临界二次再热百万机组获批国家示范项目,中标中兴电力蓬莱2×1000MW超超临界二次再热机组,占领了高端火电技术市场制高点,中标14台单机300MVar调相机项目,市场占有率达到70%,有效缓解了常规火电项目订单不足的困境。水电方面,市场占有率超过50%。抽水蓄能机组订单屡获佳绩,在中标长龙山4×350MW最高水头抽水蓄能机组后,又中标丰宁二期、沂蒙4×300MW抽水蓄能项目,巩固了抽水蓄能市场优势。核电方面,市场份额稳中有升,获得核电代表堆型CFR600示范快堆四大换热器技术设计及试验验证合同,签署ACPR50S实验堆平台工程一回主设备整体采购合同,中标6台“华龙一号”堆内构件、2台控制棒驱动机构,突破AP1000一体化堆顶包订单,获得年度核电市场唯一TG包项目——廉江TG包合同。气电方面,在已定标五个项目中,成功中标国电投北郊、粤电花都两个项目,F级燃机市场占有率达到40%。风电方面,中标大唐集团1010MW框招项目配额,适宜超低风速2MW-127机型首获100MW批量化订单。服务产业方面,新签生效订单突破30亿元大关;进入光热发电领域,在首批国家太阳能光热示范项目上取得突破,签订哈密熔盐塔式50MW光热发电项目聚光集热系统和蒸汽发生器合同。

稳步推进深化公司发行股份购买控股股东资产暨关联交易事项已获得临时股东大会审议和证监会审核通过,资产交割程序正在进行。发行股份购买控股股东资产事项,对于公司意义重大,不仅延伸了产业链,发挥产业与金融的互补效应和协同效应,实现产融结合,提升国际化经营能力,而且有望通过新增业务培育未来业绩增长点,进一步提升公司的持续经营能力和利润水平,综合竞争力得到增强。

产业化经营体系基本建立。组建了可再生能源事业部;明确市场部、各事业部对产业的归口管理职能;调整核电主要企业的管理方式;整合工程服务及贸易板块、电力电子等产业板块资源等,为产业结构不断优化,发展质量持续提升奠定了基础。

瘦身健体取得实效。以深化和结构调整为重点,积极落实瘦身计划,实现从业人员数量明显下降。

提质增效成效显著制定年度提质增效工作方案,明确年度管控指标和管控目标,工作效果明显。2017年成本费用率同比下降5.67个百分点,主营业务毛利率同比提高5.96个百分点。非正常存货较年初下降明显,完成了年度管控目标,降低了资金风险、节约了资金成本。

采购降本取得实效。完成采购管理体系梳理,建立了“管办分离、招采分离、统招分采、规范高效”的招标采购运行新机制。深化采购降本专项工作,集中采购率超过96%,降低采购成本。

科技创新硕果累累东方锅炉600786)“600MW超临界循环流化床锅炉技术开发、研制与示范工程”获得了2017年度国家科学技术进步通用项目一等。东方电机“巨型贯流式水轮发电机组关键技术研究及杰瑞机组研制”项目获得四川省科技进步唯一特等,填补了十余年的机械类特等空白。

主导产品研发创新显著。煤电方面,630℃高效超超临界百万千瓦二次再热国家示范项目取得重大突破,获批国家能源局示范项目。核电方面,中国自主第三代CAP1400和“华龙一号”核电蒸汽发生器、汽轮机、发电机相继研制成功,主要性能指标达到世界领先水平。水电方面,世界最大功率白鹤滩百万千瓦水电机组首台机组开始制造,自主开发的中国第一高水头的长龙山抽水蓄能模型转轮,水力性能优异,在与世界一流企业同台竞技中夺得第一,占领了700米以上水头段抽蓄技术制高点。气电方面,国内最先进的F5型联合循环机组在华能高碑店成功投运,标志着东方电气燃机达到国内最高水平;自主研发的5万千瓦重型燃气轮机进入样机制造阶段;积极参与国家科技重大专项重型燃气轮机研制。风电方面,以国内领先水平为目标,完成5MW海上风电机组优化,首台机组下线并在福清海上风场进行静态调试,实现从III类风场到I类风场的升级。

报告期内按中国企业会计准则计算,公司实现营业总收入为人民币308.30亿元;归属上市公司股东净利润为人民币6.73亿元,较上年同期增长137.72%;实现每股收益为人民币0.29元;主营业务毛利率为17.87%,较上年增长5.96个百分点。

1、主营业务影响。本年度公司实施“成本领先工程”,强化内部管理,狠抓降本增效,在提

高采购集中度等方面取得了较好的成效,主营业务盈利能力较大幅度提升,主营业务毛利率达到17.87%。

2、销售费用影响。本年度公司销售费用8.54亿元人民币,较上年下降40.98%左右。主要原

因是本年公司风电收入较上年下降,按营业收入比例计提的质量费同比下降,加上上年风电产品计提质量费的基数较大,故与上年相比,下降幅度较大。

3、资产减值损失影响。本年度公司计提资产减值损失7.42亿元人民币,较上年减少50.44%。

主要原因是公司加大应收账款催收力度,狠抓货款回笼,取得了显著成效,计提坏账损失较上年减少6.98亿元人民币。

本公司作为我国最大的发电设备研究开发制造和电站工程承包特大型企业之一,已经具备较强的国际竞争力,特别是在技术、品牌、制造能力等方面具备竞争优势,核心竞争力主要体现在以下几个方面:

1.拥有优良的产品技术与创新能力。本公司拥有成套30-100万千瓦等级水力发电机组、30-100万千瓦等级火力发电机组、100万千瓦等级核电发电机组、兆瓦级风力发电机组、重型燃

机机组等发电设备研发设计制造专有技术;660MW、1000MW超超临界汽轮机性能提升取得突破,630℃高效超超临界二次再热百万机组获批国家示范项目,中标中兴电力蓬莱2×1000MW超超临界二次再热机组,占领了高端火电技术市场制高点;以神华万州电厂火电机组为依托,组织开展远程监测诊断系统建设工作,实现远程诊断、电力机组健康智慧管理和全生命周期服务;第三代CAP1400和“华龙一号”核电蒸汽发生器、汽轮机、发电机相继研制成功,主要性能指标达到世界领先水平,获得核电钠冷示范快堆四大换热器技术设计及试验验证合同;自主研发的F级50MW燃气轮机在国内首先开展压气机全级段性能试验并取得良好效果,燃机主要设计工作已经完成,进入样机制造阶段;电站工程总承包、总成套工程技术、总体技术处于国内一流水平,在某些领域处于国内领先甚至达到世界先进水平;本公司拥有高级技术职称的研发人员1744名,2017年新增有效专利207件(其中发明专利85件),截止2017年底拥有有效专利1313件(其中发明专利467件)。

2.拥有完整的产品结构及服务能力。本公司经历了六十年的研发制造积累,累计产出发电设

备超过5亿千瓦,构建了“水电、火电、核电、风电、气电”多电并举、协同发展的产品格局,拥有完整的电站与服务能力,提供电站成套完善与优化的解决方案,能够满足不同用户需求,增强了市场竞争力和抗风险能力。

3.拥有一流的制造能力。本公司拥有包括国际先进制造技术、工艺、生产设备、管理方法与

手段在内的一流制造能力,可批量生产满足安全、环保等要求的各种等级、容量的百万千瓦等级水力发电机组、火力发电机组、核电机组,以及兆瓦级风力发电机组、E级和F级重型燃气轮机;大型电站锅炉烟气脱硫脱硝等产品。

4.拥有良好的市场开拓能力。本公司建立了强有力的营销队伍、完善的国内外营销网络、完

整的产品结构,不仅保持了国内相当份额的市场占有率,而且在国外市场也有较高影响力。

5.拥有较强的品牌影响力。“DEC及图”等两枚商标成为中国驰名商标,“DEC及图”在德

国际方面,世界经济仍在深度调整,呈现出增长低迷、生产过剩、贸易主义抬头、不确定性因素增多等特点。发达国家更加注重打造高端制造,以信息化、智能化、网络化技术为代表的新一轮制造技术深刻影响着全球制造业布局。国内方面,2018年是贯彻党的十九大的开局之年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。2018年国家以供给侧结构性为主线,统筹推进稳增长、促、调结构、惠民生、防风险各项工作,大力推进,创新和完善宏观调控,推动质量变革、效率变革、动力变革,促进经济社会持续健康发展。

按照《电力发展“十三五”规划》目标,到2020年煤电装机规模要控制在11亿千瓦以内,“十三五”新增火电项目将十分有限。2018年全国能源工作会议进一步明确了非化石能源规模化发展是绿色发展的战略方向,将实行可再生能源电力配额制、统筹煤电与可再生能源电力发展、推行自备电厂参与可再生能源电力消纳等举措,大力提升能源清洁化发展水平,到2020年在全国范围内基本解决弃水弃风弃光问题。随着资源系统转型发展,煤电未来发展将从单纯保障电力供应,向更好地保障电力供应、提供辅助服务并重转变,为清洁能源发展腾空间、搞服务。到“十三五”末,全国要完成取消和推迟煤电建设项目约1.5亿千瓦。淘汰煤电落后产能2000万千瓦,煤电装机比例占比降至约55%。

国家能源局在《2018年能源工作指导意见》提出,2018年煤电新投产装机容量控制在4000万千瓦左右,力争淘汰高污染、高耗能煤电机组400万千瓦;核电积极推进具备条件项目的核准建设,年内计划开工6-8台机组;水电新开工规模力争达到300万千瓦;风电新开工建设规模约2500万千瓦,积极稳妥推动海上风电建设,加快推动分布式风电发展;太阳能发电积极推进光伏发电项目建设,年内计划安排新开工光伏电站建设规模约2000万千瓦,有序推进太阳能热发电示范项目建设,年内计划建成太阳能热发电约50万千瓦;生物质发电年内计划建成发电装机规模150万千瓦。

本公司系中国最大的三家发电设备企业之一。从发电设备行业竞争来看,中国“十三五”电力需求增速明显下滑,电力装机容量进入低速增长时期,发电设备产能过剩,国内发电设备市场竞争进一步加剧。除了传统三大动力企业以外,新的竞争者竞争实力不断提升,尤其是在风电、光伏等新能源产业。因此,以技术、质量、服务和成本控制来提升市场竞争力,成为企业发展的关键,同时,适应市场需求变化,产品转型升级成为企业发展的动力。国际市场方面,国家实施“一带一”和国际产能合作将带来新的发展机遇,同时,在国际市场上如何应对市场渠道、风险防范、成本控制、资源配置等国际化经营要求,也带来了新的挑战。

1、凝聚一个愿景,实现能源装备制造的中国梦。打造“中国的GE”,成为具有全球竞争力

的世界一流企业,实现能源装备制造的中国梦,为世界提供动力,为人类带来。

2、实现两个跨越。实现发展方式跨越,由高速增长转向高质量发展;实现发展规模的跨越。

3、打好三大攻坚战。打好风电产业振兴攻坚战、现代服务业做大攻坚战、国际业务做强攻坚

4、打造四个增长产业。打造新能源、国际板块、现代服务业和新兴成长的四个增长产业。

5、实施五大工程。实施深化工程、科技创新工程、质量立企工程、成本领先工程、管理

2018年公司机遇与挑战同在,一方面国内宏观经济企稳向好,政策调控风险在逐步,另一方面能源结构深度调整,需求不均衡和能源生产消费模式的不断创新导致市场有效需求仍然不足。对此,公司将继续逆势而上,打好风电产业振兴、现代服务业做大、国际业务做强三大攻坚战,确保营业收入、利润总额同比增长,全年公司计划完成发电设备产量2700万千瓦,推动公司实现高质量发展。

打好“三大攻坚战”:一是打好风电产业振兴攻坚战,按照“巩固陆上强基础、开拓海上求发展、创新服务求效益、深化添动力”的思,确保风电公司2018年实现快速发展。二是打好现代服务业做大攻坚战,持续扩大水火电服务市场,大力拓展风电、核电和燃机服务市场,加快开发海外服务市场,确保电站服务订单同比增长50%以上。三是打好国际业务做强攻坚战,紧紧抓住“一带一”建设战略机遇,整合国际资源,推进商业模式创新,扩展业务范围,确保国际订单较2017年大幅增长。

抓好“五大重点工作”:第一,激发活力,扎实推进深化工程。2018年要由“处理遗留问题,实现轻装上阵”转向“体制机制,激活发展动力”。要深化混合所有制,以培育新产业为目标,推进风电、电控产业混改,以加快科技产业化为目标,推进氢能、智能制造产业混改;要加快资源整合,打造资源集中、职责清晰、运行高效的国际业务拓展平台,为开拓海外市场、实施国际化战略奠定基础;按照“协同、融合、创新、”的发展思完成电控产业资源整合。

第二,创新驱动,扎实推进科技创新工程。构建产学研深度融合创新体系,构建科技发展规划与重大科技项目管理体系;瞄准世界科技前沿,围绕确定的2018-2020重点研发领域和6个重大科技项目,建立科技创新工作推进机制,重点加强应用基础研究,突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术创新。

第三,质量第一,扎实推进质量立企工程。质量立企。实现从过去的重视产量转到重视质量与产量协调统一上来,从关注“产品实现过程”到关注“企业全组织、全员、全过程”转变,实现全员质量管理;要重视质量的落地和员工行为的管理,真正实现从到行为的转变;要培育持续抓好质量管理的动能,实现以外力推动为主向激发内生动力为主转变。

第四,效益优先,扎实推进成本领先工程。强化设计降本,实现设计、制造、服务全过程降本增效;牢固树立抓采购就是创效益的,不断提升供应链管理水平;持续加强用工总量控制,提升劳动生产率,加强人工成本控制;加强运营过程管控,深入开展“三降两提高”工作,提升企业运营质量;深入推进全面预算管理,建立完善“全员、全要素、全过程”的预算管理体系,力争形成一套将企业战略、计划、预算、控制、考核融为一体的全面预算管理体系。

第五,精益管理,扎实推进管理提升工程。要按照“实施精益生产,提升精益管理,实现精益企业”的总体目标,“以精求益”和“以益促精”相结合,以精益生产为切入点,全面推进全价值链体系化精益管理。

随着我国经济转入中高速增长,电力需求减少,新增发电设备需求减少,国家能源局对“十三五”煤电投产规模将进一步调控,新增电力设备市场急剧下滑,同时已签合同不确定性增多,给企业的市场订单带来很大压力与风险。本公司将针对目标市场,全力市场开拓。深耕细作传统市场、深度挖掘可再生能源市场、大力开拓服务市场、稳步做强国际业务,力争订单持续增长,为实现发展规模的跨越奠定的基础。

根据全国能源工作会议,到“十三五”末,中国要取消和推迟煤电建设项目约1.5亿千瓦,国家在2017年要求79个工程,9037万千瓦煤电机组停建缓建,国家的煤电调控政策对公司的经营造成了影响。预计在今年或以后几年,国家还将要求一批煤电项目停建缓建,给公司的经营带来较大不确定性。公司已经根据项目建设情况、业主经营情况、业主资金到位和支付情况等因素,对在手项目进行了逐一排查,辨识了项目风险,并加强与业主的沟通,并对公司内部生产进度严加控制,防范项目风险。

由于部分电站项目建造进度放缓,公司面临应收账款持续增长、货款回收难度加大的风险,从而导致公司货款回笼等经营活动现金流量减少。公司切实加强资金管理,防范资金风险,加强货款回收力度,确保公司资金链的正常运转,生产经营资金需求。

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